PMI: crescere con innovazione, inclusività, sostenibilità e resilienza
La crescita globale ha rallentato. All’inizio degli anni 2000, il PIL cresceva di oltre il 2% nelle economie avanzate e quasi il 6% in quelle emergenti. Dopo il…
Venerdì, 23 ottobre 2026
Comunicati stampa
NuovoIeriTra crisi energetica, dazi e rotte instabili, l’export italiano tiene: 643 miliardi nel 2025. Ora la sfida è trasformare la resilienza in competitività strutturale
NuovoIeriLe novità del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza: in versione definitiva la Parte II della circolare dell’Agenzia
Da rileggere22 SetL’AI non è un oracolo: serve imparare a fare le domande giuste
NuovoIeriCerved ESG Ratings: basso rischio di transizione per oltre il 60% delle imprese italiane, ma 1 su 6 dovrà affrontare interventi di trasformazione rilevanti
Da rileggere22 MagPMI tra crisi, energia e AI: il rischio è sottovalutare la trasformazione digitale
La crescita globale ha rallentato. All’inizio degli anni 2000, il PIL cresceva di oltre il 2% nelle economie avanzate e quasi il 6% in quelle emergenti. Dopo il…
Carismatiche, rizomatiche e agonistiche: ecco come potrebbero essere le organizzazioni nel prossimo futuro secondo la società di consulenza e innovazione Futureberry.
Il passaggio generazionale nelle PMI italiane continua a rappresentare una fase critica che incide significativamente sulla loro sopravvivenza e crescita. Secondo i dati del 2023, circa il 60%…
Da Medallia un vademecum di sei punti per valutare una piattaforma CX di successo.
L’Industria 4.0, cioè l’integrazione di tecnologie digitali come l’Internet delle Cose (IoT), l’intelligenza artificiale (AI), la robotica avanzata, la stampa 3D, l’analisi dei big data e il cloud…
Chi può trarre più vantaggio dai social media tra le PMI e le multinazionali? L’agenzia STAY TUNED! ha realizzato un’analisi sui 5 motivi per cui le imprese più piccole possono spiccare nel panorama digitale, portando innovazione e connessione autentica ai consumatori.
L’economia globale mostra come grandi aziende internazionali abbiano affrontato con metodi strutturati e risolto con successo problemi di produzione, e ottenendo notevoli miglioramenti di impatto sul mercato. Toyota…
Capacità di risolvere i problemi urgenti (49%), cortesia e disponibilità (46%), tempi di attesa limitati (44%) sono le priorità dei consumatori quando contattano il customer service.
C’è una rivoluzione in atto a 20 anni dalla nascita dei primi social network che il Pandoro-Gate ha contribuito a delineare ma non ha minato. I contenuti vincono sul personaggio e guidano la purchase intention.
Quando ti svegli la mattina cosa fai? Ti alzi subito, o chiudi gli occhi ancora qualche minuto? Accendi la macchina del caffè, vai in bagno e fai colazione?…
Le elezioni per il Parlamento Europeo spesso non attirano l’attenzione che meritano. Molte persone, inclusi alcuni imprenditori delle PMI, vedono Bruxelles e Strasburgo come entità distanti, disconnesse dalla…
Per Traction conversione in crescita in ogni fase del percorso.
Il 5 giugno, a Palazzo Mezzanotte, la seconda edizione dell’evento dedicato a dimostrare i vantaggi competitivi per le imprese che applicano politiche di Diversity & Inclusion, organizzato da EDI-Eccellenze d’Impresa e MIT Sloan Management Review-Italia.
L’E-commerce è il canale privilegiato per il 20% delle aziende B2B che vendono anche online. Nel 43% dei casi prevale ancora la vendita diretta tramite una rete di agenti sul territorio. Il 42% delle imprese che non utilizzano ancora una piattaforma digitale completa per le vendite B2B sta valutando investimenti per un’adozione futura, mentre il 60% di quelle che hanno già digitalizzato i loro canali di vendita prevedono investimenti per migliorare o sostituire le soluzioni esistenti.
Pensateci. Quand’è l’ultima volta che vi siete goduti, o almeno concentrati, su ciò che stavate facendo in quel momento senza pensare agli impegni successivi? Quanti giorni della scorsa…
Iscriviti alla newsletter
Una newsletter mensile con contenuti unici, per chi vuole capire davvero cosa sta cambiando.
