L’abbandono strategico
Ci sono momenti in cui quello che vorremmo fare e quello che dobbiamo fare non coincidono.
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La percezione del rischio nelle PMI: diventare antifragili (3^ parte)
Come affrontare i cigni neri, gestirli e reagire al meglio, evitando di esserne travolti?
La percezione del rischio nelle PMI: Cigni neri e code grasse (2^ Parte)
Se i “cigni neri” sono imprevedibili, possiamo, anzi dobbiamo prestare attenzione alle "code grasse" (fat tails).
La percezione del rischio nelle PMI: Cigni neri e code grasse (1^ Parte)
Nel mondo complesso e instabile in cui viviamo ci siamo trovati ad affrontare eventi altamente improbabili con elevato impatto sulla società, sull'economia, sulla nostra vita.
Leadership essenziale: il segreto delle uova
Chi è a capo di un business, imprenditore, imprenditrice, manager, professionista deve esprimere una leadership che punta all’essenziale. Mantenere quindi una grande calma e lucidità sotto stress, quando riflette, decide, agisce, negozia, risolve, produce un risultato per i clienti.
Quanto costa gestire le e-mail? Costa come un aereo
Quante e-mail di lavoro gestiamo al giorno? Ottanta? Cento? Di più? E quanto tempo spendiamo nel gestirle? Ore di lavoro quotidiano. Le e-mail non sono gratis. Quanto costa questo tempo all’azienda?
Il peggior capo del mondo
“Fa’ ciò che ami è per gli artisti. Ama ciò che fai è per i professionisti, gli imprenditori, per tutti coloro che vogliono migliorare le cose” - Seth Godin.
L’“avvocato del diavolo”
Siamo sinceri. Ci dà fastidio quando qualcuno ci contraddice, dicendo: “Ora farò l’avvocato del diavolo”. Ma se fosse una tecnica che ci aiuta nel prendere decisioni di business?
Otto domande disruptive
La realtà è oggettiva o negoziabile? Quando proviamo a mettere in discussione le nostre certezze potremmo scoprire che la maggior parte dei limiti che ci poniamo sono una fragile raccolta di regole rafforzate socialmente, che possiamo scegliere di infrangere.
“Alza il prezzo!”
Gennaio, momento ideale per riflettere sugli elementi essenziali del nostro business per l’anno appena iniziato. Quanto deve essere redditizia la mia impresa? A quanto vendere i miei prodotti e servizi?
Affronta la complessità con il disruptive approach
Nel mondo globalizzato di oggi non è facile competere. Adattarsi costantemente al cambiamento non è più una scelta. È questione di sopravvivenza.
Agenda del 2023: 10 obiettivi per i primi 100 giorni
Apriamo l’agenda del 2023 in un mondo volatile, incerto, complesso, ambiguo.
Le vacanze di Natale: affronta i due lupi
Pausa per Natale, fine anno, tempo di consuntivi. Il fatturato della nostra attività nel 2022 è quello fissato nel budget? Il margine operativo, il cash flow sono stati…
Il racconto di Natale: il caso non esiste
In Scozia, alla fine del XIX secolo, un contadino stava arando i campi. A un certo punto sentì la voce di un bambino che chiedeva aiuto. Si precipitò…
Effetto Concorde: i costi irrecuperabili
Il Concorde era un aereo da trasporto civile jet supersonico. Progettato sul finire degli anni ’60 dai migliori ingeneri e designer del mondo di un Consorzio anglofrancese fra…