Da HR a People & Culture: l’evoluzione dell’area aziendale sempre più strategica per il business

Viene introdotto il report di sostenibilità per misurare l’impronta che un’azienda lascia sul territorio tra mutual mentoring e nuove figure professionali. I numeri della Great Resignation non sono altro che l’effetto di un modus operandi che necessita di un nuovo equilibrio che superi il work life balance. Per questo oggi la gestione delle risorse umane assume il ruolo di guida per una strategia di business sostenibile.

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Grandi dimissioni: perché le aziende devono investire sull’intelligenza emotiva

Nel secondo trimestre 2021 sono cresciute del +85% le dimissioni volontarie. Appare quindi cruciale che le aziende debbano investire sulle proprie risorse. Tra le competenze più richieste, l’intelligenza emotiva può fare la differenza sul luogo di lavoro. Perché? Crea empatia nei confronti dei colleghi, aiuta ad autoregolarsi e ad avere maggiore consapevolezza di sé, accresce la motivazione.

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L’83% delle PMI cerca profili tecnici e 4.0 ma più della metà non li trova. Il passaparola resta il canale più utilizzato

Il Market Watch di Banca Ifis: il clima di incertezza scoraggia solo il 10% delle imprese che, pur avendone bisogno, negli ultimi tre anni non hanno attivato la ricerca di nuove competenze. Decisive le abilità “soft”: ai candidati è chiesto di saper lavorare in team ed essere flessibili. Così anche la Banca coltiva i suoi talenti: età media 40 anni, oltre 37 mila ore di formazione tecnica e soft skills gestita su canali e piattaforma digitale Ifis Talent.

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Le Risorse Umane al centro: i People Analytics cosa sono?

I People Analytics rappresentano un sistema promettente e all’avanguardia nel campo delle Risorse Umane, in grado di esaminare, ad esempio, il background educativo dei collaboratori e l’evoluzione delle competenze nel tempo.
Obiettivo? fare in modo che le organizzazioni abbiano piena consapevolezza del know how aziendale per aumentare la qualità del lavoro e delle performance.

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