“La centralità della persona rappresenta il vero vantaggio competitivo, soprattutto nei mercati ad alto valore aggiunto, dove ingegno, creatività e innovazione sono fondamentali. Ed è proprio la qualità delle relazioni tra le persone a costituire il capitale intangibile più prezioso per l’impresa.” Questo libro rivoluzionario di Gabriele Carboni e Philip Kotler svela una roadmap trasformativa per…
Gli imprenditori e le imprenditrici delle pmi oggi parlano spesso di passaggio generazionale. Un passaggio fondamentale del cambio generazionale, che non al riguarda solo i vertici societari, ma figure chiave della loro impresa che vanno in pensione. Ruoli non facilmente sostituibili in modo rapido. A volte è il capo della produzione, o il capo della progettazione,…
“Possiamo ignorare le differenze e credere che tutte le menti siano uguali. Oppure possiamo sfruttare queste differenze” H. Gardner Nel mio articolo precedente ho riflettuto sull’importanza della self-leadership, il saper conoscere se stessi e l’avere consapevolezza delle proprie abilità e dei propri limiti. Una delle caratteristiche che ci contraddistingue in quanto essere umani e che…
“Comprendere gli esseri umani è intelligenza, comprendere sé stessi è saggezza. Dominare gli esseri umani è forza, dominare sé stessi è il vero potere” Esistono molte definizioni di leadership e svariate opinioni, spesso divergenti, su quali siano le qualità di un buon leader. Quello che però la maggior parte di esse ha in comune è…
“Leadership is not defined by the exercise of power but by the capacity to increase the sense of power among those led. The most essential work of the leader is to create more leaders” Mary Parker Follett Esistono varie definizioni del concetto di leader ma quella di Mary Parker Follett, famosa teorica del pensiero manageriale…
La formazione resta fondamentale: il 28% delle PMI ha già attivato corsi per gli imprenditori, quasi otto imprese su dieci puntano sullo sviluppo di risorse interne. L’ascolto delle persone è la prima leva per migliorare il clima interno.
Intervista a Giovanna Carucci, Business Generative Coach, Ceo e Founder di #Authenticleader.
Lo studio fatto su 383 manager ha individuato 4 stili di comportamento dei manager. Ha indagato partendo dall’approccio Openness dentro e fuori all’azienda.
Come evolve il ruolo del manager nelle aziende? Il management imprenditoriale, come sostiene l’analisi di Wyser, potrebbe essere la strada da percorrere, quella che unisce la capacità di rapido adattamento delle imprese a gestione famigliare con la “disciplina” del manager.
Il tema della leadership nelle PMI è un argomento delicato, perché attiene ad un ruolo nel quale il passaggio da “capo” a leader è vissuto con grande sospetto dall’imprenditore, sebbene ne percepisca, intuitivamente, l’urgenza.
