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title: "Leadership femminile: perché in Italia arrivare ai vertici è ancora un’eccezione per le donne?"
url: https://giornaledellepmi.it/leadership-femminile-perche-in-italia-arrivare-ai-vertici-e-ancora-uneccezione-per-le-donne/
author: "Redazione"
published: 2026-04-08T06:35:34+02:00
modified: 2026-04-06T18:03:56+02:00
publisher: "Il Giornale delle PMI"
language: it
sections: ["LEADERSHIP"]
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# Leadership femminile: perché in Italia arrivare ai vertici è ancora un’eccezione per le donne?

*Redazione · 8 Aprile 2026 · Il Giornale delle PMI*

> Il Rendiconto di Genere INPS mostra un forte divario nei ruoli decisionali. Accanto ai dati, alcune esperienze professionali raccontano percorsi diversi verso la leadership.

Il **lavoro femminile** in **Italia** continua a **crescere** più **lentamente** rispetto a quello maschile, soprattutto quando si guarda alle **posizioni di responsabilità**. Secondo il [Rendiconto di Genere 2025 dell’INPS](https://www.inps.it/content/dam/inps-site/pdf/news/documents/Rendiconto_di_Genere_2025.pdf), il **tasso di occupazione femminile** si ferma al **53,3%**, contro il **71,1%** degli **uomini**.

 

Ma il **divario diventa ancora più evidente** nei **ruoli apicali:** solo il **21,8%** delle **posizioni dirigenziali** nel settore privato è **occupato da donne**, mentre tra i **quadri**, figure a metà tra impiegati e dirigenti, la **presenza femminile** si attesta al **33,1%**.

 

Anche sul fronte delle **nuove assunzioni a tempo indeterminato** permane uno **squilibrio**: quelle **femminili** rappresentano appena il **36,7% del totale**. Numeri che raccontano un **mercato del lavoro** in cui l’accesso alle posizioni decisionali resta ancora **limitato** per molte lavoratrici.

 

## **Quando la carriera non segue i percorsi tradizionali**

 

Accanto ai dati, esistono anche **storie professionali** che aiutano a leggere il tema da una **prospettiva diversa**. È il caso di **Francesca Rubiola**, oggi alla guida di **ToGet4U**, piattaforma digitale specializzata nel matching tra professionisti qualificati e organizzatori di eventi, rappresenta uno dei percorsi professionali più emblematici del settore eventi. Il suo ingresso nella piattaforma risale al 2022, durante un importante evento istituzionale per il quale era stata coinvolta come coordinatrice del team hostess, ruolo che aveva già maturato in diversi contesti. Da quella collaborazione è iniziata una crescita rapida: prima event manager, poi responsabile eventi con ruolo **operativo** e **strategico** e infine amministratrice delegata. Un percorso che racconta come la **leadership** possa **nascere anche dall’esperienza diretta sul campo** e dalla **conoscenza concreta** del lavoro.

 

## **Leadership femminile e riconoscimento professionale**

 

Arrivare a **ruoli di vertice**, però, per **molte donne** significa ancora **dover dimostrare più degli altri**. In diversi contesti professionali **persistono stereotipi** che rendono **più difficile** **riconoscere autorevolezza** e **competenza**, soprattutto quando si tratta di **figure giovani**.

 

“*Spesso quando sei giovane e donna devi dimostrare di più per essere presa sul serio. Ma il lavoro, i risultati e la costanza nel tempo sono ciò che alla fine fanno la differenza*”, spiega **Francesca Rubiola**, **amministratrice** di **ToGet4U**. “*Il consiglio che darei a chi vuole arrivare a ruoli di responsabilità è di credere davvero in ciò che si fa e di lavorarci con* *disciplina. Nel percorso inevitabilmente si incontreranno persone diffidenti per un ruolo di responsabilità non ricoperto da “un uomo in giacca e cravatta”, ma con impegno e determinazione si possono raggiungere obiettivi che all’inizio sembravano lontani*”, conclude.

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Fonte: [Leadership femminile: perché in Italia arrivare ai vertici è ancora un’eccezione per le donne?](https://giornaledellepmi.it/leadership-femminile-perche-in-italia-arrivare-ai-vertici-e-ancora-uneccezione-per-le-donne/), Il Giornale delle PMI.