--- title: "L’abbandono strategico: essere i migliori o lasciare (2^ parte)" url: https://giornaledellepmi.it/labbandono-strategico-essere-i-migliori-o-lasciare-2-parte/ author: "Cristina Melchiorri" published: 2024-10-22T07:50:30+02:00 modified: 2024-10-21T18:35:43+02:00 publisher: "Il Giornale delle PMI" language: it sections: ["CRESCIMPRESA"] --- # L’abbandono strategico: essere i migliori o lasciare (2^ parte) *Cristina Melchiorri · 22 Ottobre 2024 · Il Giornale delle PMI* **Allora qual è il criterio** **per decidere se tenere duro o lasciare****?** Nel ristrutturare la General Electric, il CEO Jack Welch assunse molte decisioni importanti, ma una in particolare resta leggendaria: decise di vendere una divisione che valeva miliardi di dollari e che, quarta per quota di mercato, conseguiva profitti senza difficoltà. A chi gli chiedeva le ragioni di questa decisione, per molti incomprensibile, rispondeva:”Se non possiamo essere al primo o al secondo posto in un settore, allora dobbiamo abbandonarlo. Perché? **per** **3** **ragioni:** - Assorbe risorse, capitali, attenzione ed energie, - distrae la mente del management e - comunica ai nostri dipendenti che non essere i migliori del mondo è perfettamente accettabile.” 7 MOTIVI di “abbandono reattivo” cioè quando il breve termine presenta troppe difficoltà: 1. Non c’è più tempo (e molliamo). 2. Non abbiamo più denaro (e molliamo). 3. Abbiamo paura (e molliamo). 4. Non la prendiamo abbastanza seriamente (e molliamo). 5. Perdiamo interesse, entusiasmo o ci accontentiamo di essere mediocri (e molliamo). 6. Pensiamo a breve e non a lungo termine (e molliamo quando il breve termine presenta troppe difficoltà). 7. Vogliamo essere i migliori nell’attività sbagliata (per la quale non possediamo il talento necessario). Noi» significa il nostro team, la nostra organizzazione o proprio noi, che siamo a capo di un’impresa o prendiamo decisioni strategiche. **L’abbandono strategico** L’obiettivo di ogni imprenditore che abbia una concorrenza da battere è creare un fossato tanto ampio e profondo da impedire ai nuovi concorrenti di attraversarlo. Microsoft lo ha fatto con word e con excel. Essere mediocri è più facile. Si preferisce far finta di nulla, rimandare, non ammettere la propria inadeguatezza e accontentarsi di essere mediocri. **Gli abbandoni producono scarsità****. L****a scarsità genera valore.** Abbandonare attività in cui non siamo i migliori, ma solo mediocri ci permette di liberare risorse economiche, di tempo e di energia. Non vuoi lasciare? magari per orgoglio? Il contrario dell’abbandono strategico, non è aspettare per vedere cosa succede. O lasciare solo perché non reggi lo stress del presente. E’ una decisione che si assume consapevolmente sulla base delle opzioni disponibili**.** Se decidi sulla base di come ti senti al momento prenderai una decisione sbagliata. **Come decidere se** **lasciare qualcosa che non funziona****, che è diventato un ramo secco****?** **La** **d****omanda è:** **Quali progressi misurabili sto facendo su questa traiettoria dall’inizio del progetto? Oppure dall’inizio dell’anno?** **O si fa un progresso****/****o si fa un regresso****/o** **si rimane fermi****.** Se ci rendiamo conto di essere fermi, in un vicolo cieco, lasciare quel progetto, quel mercato, quella situazione è una scelta ragionevole. Anzi, è una scelta intelligente. Vale anche con le persone. Cercare di cavarsela produce un unico risultato: uno spreco di tempo e un cattivo impiego delle energie. Abbiamo successo quando facciamo qualcosa di straordinario. Sbagliamo quando ci lasciamo distrarre da attività che non abbiamo il coraggio di lasciare. L’abbandono strategico è una scelta coraggiosa. Ma non lasciare mai quello che racchiude un grande potenziale per il futuro. > **La frase di oggi** > > > > *“**Se non sei disposto a prodigare lo sforzo necessario per essere la scelta migliore, puoi anche lasciar perdere**”* (Seth Godin). --- Fonte: [L’abbandono strategico: essere i migliori o lasciare (2^ parte)](https://giornaledellepmi.it/labbandono-strategico-essere-i-migliori-o-lasciare-2-parte/), Il Giornale delle PMI.