---
title: "La sfida del passaggio generazionale nelle PMI (2^ parte)"
url: https://giornaledellepmi.it/la-sfida-del-passaggio-generazionale-nelle-pmi-2-parte/
author: "Cristina Melchiorri"
published: 2024-11-05T08:00:43+01:00
modified: 2024-11-04T19:31:54+01:00
publisher: "Il Giornale delle PMI"
language: it
sections: ["CRESCIMPRESA"]
---

# La sfida del passaggio generazionale nelle PMI (2^ parte)

*Cristina Melchiorri · 5 Novembre 2024 · Il Giornale delle PMI*

Chi è a capo dell’impresa dovrebbe guardare il passaggio generazionale con due lenti:

 

- la prima, le prospettive di crescita e il valore che può essere generato
- poi, chiedersi: lo assumerei per quel ruolo se non fosse di famiglia?

 

Come hanno fatto le grandi imprese di famiglia?

 

### **L’****esperienza DuPont**

 

L’Azienda fu fondata da Irénée DuPont, imprenditore francese che emigrò negli Stati Uniti nel [1799](https://it.wikipedia.org/wiki/1799) e creò tre anni dopo la società con il suo nome, come fabbrica di [polvere da sparo](https://it.wikipedia.org/wiki/Polvere_da_sparo). Con la guerra d’indipendenza e la successiva guerra civile americana prosperò rapidamente. All’inizio del [XX secolo](https://it.wikipedia.org/wiki/XX_secolo) diversificò la propria produzione nel settore chimico e nel settore auto.

 

Gli eredi di famiglia, solo i maschi, entravano in azienda al livello più basso delle singole funzioni aziendali: contabilità,-produzione,-progettazione…

 

Per decidere quando promuoverli a livello superiore subentrava un comitato di esperti esterni che li valutava. Se il giovane era il migliore del suo reparto o del settore veniva promosso, altrimenti no.

 

Se volessi ispirarti alla DuPont, la domanda che il senior dovrebbe porsi è:

 

“Nel cercare sul mercato del lavoro il direttore di produzione, il direttore commerciale, il direttore generale… assumerei li mio famigliare per quel ruolo? Si o no?

 

Il grande esperto di management Peter Drucker sostiene:

 

“I capi azienda fondatori **sopravvalutano spesso il sogno di business e sottovalutano** **le competenze delle persone e** **del** **proprio team****.** Pensano: *Chi* *ci cred**e**,* *lo può* *realizzar**e**.*

 

Ma non è assolutamente vero. Crederci, di per sé, non basta a ottenere alcunché. Ci vuole ben altro.

 

Saranno le capacità di leadership e di attuazione a determinare la realizzabilità del sogno, cioè del business. Un bel sogno nelle mani di un team scadente diventa un incubo.”

 

La seconda domanda fondamentale quindi è: come posso sostenere lo sviluppo professionale e di leadership di chi prenderà il mio posto?

 

Valutazione difficile verso una persona di famiglia?

 

Ci sono validi professionisti per questo.

 

- **Professionisti esterni** Gli haed hunter, esperti di selezione del personale di alto profilo che sono in grado di rendere oggettiva la valutazione delle competenze e delle esperienze maturate da una persona e il suo potenziale. E possono dare supporto nel colmare il gap eventuale per il ruolo futuro, con **percorsi di business** **e performance** **coaching** su misura.
- **Temporary manager** come **coach on the job.** È possibile inserire temporary manager esperti, in grado di accompagnare per un certo periodo il giovane imprenditore alla piena padronanza del ruolo.

 

Nelle grandi aziende l’imprenditore o l’Amministratore Delegato è spesso affiancato da consulenti esperti, che possono apportare un confronto critico sulle strategie d’impresa e sulla gestione.

 

Alcune PMI stanno inserendo Temporary Manager che dirigono per un certo periodo le aree strategiche dell’azienda. Manager esterni come Advisor e Coach, trainer on the job, allenatori della giovane generazione di leader, in grado di rendere più veloci i tempi di crescita di manager, sperimentare nuovi metodi di gestione, orientare il cambiamento, diventare un’azienda più attraente sul mercato del lavoro.

 

> La frase su cui riflettere:
> 
>  
> 
> “Cambiare non significa di per sé migliorare. Ma per migliorare bisogna cambiare” Winston Churchill

 

(segue)

---

Fonte: [La sfida del passaggio generazionale nelle PMI (2^ parte)](https://giornaledellepmi.it/la-sfida-del-passaggio-generazionale-nelle-pmi-2-parte/), Il Giornale delle PMI.