--- title: "La Leadership che serve oggi alle PMI" url: https://giornaledellepmi.it/la-leadership-che-serve-oggi-alle-pmi/ author: "Cristina Melchiorri" published: 2023-03-28T07:10:38+02:00 modified: 2023-03-27T20:16:55+02:00 publisher: "Il Giornale delle PMI" language: it sections: ["CRESCIMPRESA"] --- # La Leadership che serve oggi alle PMI *Cristina Melchiorri · 28 Marzo 2023 · Il Giornale delle PMI* > Oggi la velocità è fondamentale. Abbiamo tutto a portata di click. Registriamo un contratto online. Possiamo comprare un documentario dalla tv. Ordinare su Amazon. Versare un assegno in banca restando a letto. Alziamo un dito ed è fatto. Non c’è spazio per lentezze e inefficienze. Oggi la velocità è fondamentale. Abbiamo tutto a portata di click. Registriamo un contratto online. Possiamo comprare un documentario dalla tv. Ordinare su Amazon. Versare un assegno in banca restando a letto. Alziamo un dito ed è fatto. Non c’è spazio per lentezze e inefficienze. Questa velocità ci rende impazienti. Fatichiamo a stare seduti per tre ore a guardare un film in cui qualcuno ha investito 300 milioni di dollari. Eppure, se vogliamo realizzare qualcosa di importante dovremmo abbandonare l’idea che si possa fare in quattro e quattr’otto. Soprattutto se si tratta di costruire e rafforzare i nostri team di lavoro, allenare le nostre persone. Il grande esperto di management Peter Drucker sostiene: “I capi azienda **sopravvalutano spesso il proprio sogno** **di business** **e sottovalutano** **il proprio team****.** Pensano: *Se ci credo, posso realizzarlo.* Ma non è assolutamente vero. Crederci, di per sé, non basta a ottenere alcunché. Ci vuole ben altro. Sarà il tuo team a determinare la realizzabilità del tuo sogno. Un bel sogno nelle mani di un team scadente diventa un incubo.” ### **Il curriculum non serve** Ed Bastian, Amministratore delegato della società Delta Airlines, con 90.000 dipendenti, dichiara e mette in pratica questa prassi: “In Delta, noi assumiamo persone in base al loro **atteggiamento.** Poi, li addestriamo in base alle loro attitudini.” Cioè? “Nel valutare un potenziale collaboratore partiamo sempre dall’analisi del suo atteggiamento. Un atteggiamento positivo c’è se la persona è disponibile a imparare, a migliorarsi, a rendersi utile, a prendersi cura degli altri, ad aggiungere valore, a fare la cosa giusta e a sacrificarsi per il team.” E aggiunge: “Assumiamo solo persone con cui i colleghi saranno felici di lavorare.” ### **Formare i propri leader** E noi, come cerchiamo i nostri futuri collaboratori? E, una volta assunti, come li coltiviamo? **Oggi le nostre imprese traggono vantaggio** **da una** **organizzazione del lavoro** **che va oltre** **la piramide** **gerarchica** **tradizionale e distribui****sc****e** **obiettivi di realizzazione a** **team ristretti** **e autoconsistenti.** **Team che hanno la responsabilità del risultato e i livelli di autonomia per raggiungerlo.** **A cui servono team leader** **che hanno atteggiamento e capacità** **di** **guidare la squadra al goal.** **Cosa** **devi** **far****e come imprenditore, imprenditrice, manager****?** Agire con intenzione e cura nel compiere ognuno di **questi** **8** **passi:** 1. **Identificar**e chi può essere team leader fra le persone che lavorano già nella tua impresa: Trovali. Così, poi, li potrai coltivare, 2. **Attrarre persone con potenziale** da leader: Invitali al tavolo delle decisioni, non lasciarli solo in ruoli operativi, anche se lì ti fanno comodo, 3. **C****reare feeling** con i collaboratori che hanno leadership: Entra in sintonia con loro prima di assumerne la guida, 4. **Motivare** chi ha leadership: Incoraggiali a dare sempre il meglio, a non accontentarsi di ciò che va abbastanza bene, a puntare all’eccellenza, 5. **Allenare a svolgere ruoli di** **crescente** **responsabilità.** Mettili in condizione di realizzare il loro potenziale, aumentando le sfide per loro stessi e per il team, 6. **Creare sinergie fra leader:** portali a collaborare tra di loro per moltiplicarne l’impatto. 7. **Agire da coach** e non solo da capo, per farli crescere al livello successivo. 8. **Passa****re** **il messaggio che un vero leader forma altri leader.** ### **Il** **potenziale di leadership va** **ricercato quando valuti un candidato da assumere** Il fondatore di Amazon Jeff Bezos dichiara: “Preferirei fare un colloquio a cinquanta candidati e non assumerne nessuno, piuttosto che assumere la persona sbagliata.” **Come si può** **cogliere il potenziale di leadership** **in qualcuno****?** **Da a****lcuni segnali**: Trova le opportunità di usare le proprie competenze e abilità – è la premessa per la crescita professionale e organizzativa. Riesce benissimo in un certo campo – è segno di eccellenza. Attira altre persone – è segno di carisma. E’ a suo agio nel guidare gli altri– è sinonimo di appagamento e realizzazione di sé. Raggiunge e supera gli obiettivi. Risponde alle aspettative, anzi va oltre. Produce risultati in autonomia, e aiuta altri a farlo. Quali risultati ha prodotto finora. **Oggi l****e nostre PMI per reggere velocità e competitività** **richieste dal mercato** **hanno bisogno di leader** **non solo al vertice dell’impresa, ma** **a tutti i livelli dell’organizzazione.** ### **I bravi leader** Sono uomini e donne che possono avere qualunque profilo, età o background. Le loro personalità sono diverse, e non hanno tutti lo stesso stile di leadership. Guidano team di lavoro anche di poche persone, di cui si prendono cura. Permettono ai collaboratori di provare e sbagliare, e imparare dagli errori. **Non cercano follower ma formano altri leader.** > **La frase di oggi** > > > > *“**Per un leader c’è qualcosa di più raro e molto più importante della propria capacità professionale specifica. È saper riconoscere le capacità dei collaboratori**”**,* John C. Maxwell --- Fonte: [La Leadership che serve oggi alle PMI](https://giornaledellepmi.it/la-leadership-che-serve-oggi-alle-pmi/), Il Giornale delle PMI.