--- title: "Il futuro della Supply Chain: i 4 trend per il 2025 individuati da REMIRA Italia" url: https://giornaledellepmi.it/il-futuro-della-supply-chain-i-4-trend-per-il-2025-individuati-da-remira-italia/ author: "Redazione" published: 2024-11-19T06:50:41+01:00 modified: 2024-11-18T18:51:54+01:00 publisher: "Il Giornale delle PMI" language: it sections: ["INFOIMPRESA"] --- # Il futuro della Supply Chain: i 4 trend per il 2025 individuati da REMIRA Italia *Redazione · 19 Novembre 2024 · Il Giornale delle PMI* > Investire nella connettività digitale, spingere verso la tracciabilità e la trasparenza, trovare nuove strategie per rendere le supply chain più resilienti, garantire l'integrità e la coerenza dei dati: queste le quattro tendenze identificate da REMIRA Italia, azienda specializzata nell'offerta di soluzioni software avanzate per la gestione della supply chain, per fronteggiare e coordinare la rete complessa della supply chain che mette in collegamento una moltitudine di operatori, tra aziende e fornitori. L’espansione del commercio internazionale ha fatto crescere ulteriormente l’importanza della gestione della supply chain. Nell’ultimo decennio, **il mercato del software di gestione della supply chain e degli approvvigionamenti si è espanso più del doppio** e si stima che quello della **supply chain raggiungerà quasi 31 miliardi di dollari entro il 2026**\[1\]. La gestione della catena di fornitura è ormai diventata un servizio necessario per fabbricare, produrre e distribuire i beni ai clienti sulla base di un solida rete tra un’azienda e i suoi fornitori. Per fronteggiare e coordinare questa rete complessa e dinamica di domanda e offerta che mette in collegamento una moltitudine di operatori, [REMIRA Italia](https://www.remira.com/it/), azienda specializzata nell’offerta di soluzioni software avanzate per la gestione della supply chain, identifica **quattro tendenze che la supply chain dovrà portare con sé nel corso del nuovo anno:** 1. **Investire nella connettività digitale**: nei prossimi tre anni, **oltre il 40% dei Chief Supply Chain Officer (CSCO)** **ha in programma di aumentare la connettività digitale per favorire la visibilità e la trasparenza della catena di fornitura**\[2\]. Introducendo **processi digitalizzati di Integrated Business Planning (IBP) e Sales & Operations Planning (S&OP)**, fondamentali per la pianificazione aziendale dell’intera catena di fornitura, è possibile integrare tutti gli attori che partecipano al flusso informativo. Per garantire la comunicazione continua e la qualità del dato trasmesso si utilizzano tecnologie avanzate come la blockchain o i sistemi IoT, che possono a loro volta interagire con l’intelligenza artificiale, migliorando la trasparenza e il coordinamento tra le diverse parti coinvolte. Grazie a queste tecnologie è possibile monitorare i processi, reagire rapidamente ai cambiamenti e prendere decisioni basate su dati aggiornati. 2. **Spingere verso la tracciabilità e la trasparenza:** le recenti normative continuano a richiedere una maggiore capacità di tracciare le merci attraverso la catena di fornitura. Strumenti come il **Passaporto Digitale di Prodotto (DPP)**, ad esempio, rivoluzioneranno il commercio globale, specialmente in settori come la moda e il lusso, dove la tracciabilità e la sostenibilità sono ormai requisiti essenziali. Queste soluzioni non solo favoriscono la trasparenza lungo l’intera filiera, ma migliorano anche la **fiducia dei consumatori** con **benefici a lungo termine sulla reputazione aziendale**. In sintesi, queste soluzioni permettono un commercio più equo e sicuro e riducono i rischi legati alla contraffazione, oltre a fornire un maggior controllo della filiera, vantaggioso sia per i consumatori finali, sia per le aziende. 3. **Trovare nuove strategie per rendere le supply chain più resilienti:** le aziende si affidano sempre più spesso a strategie come il nearshoring, le catene di fornitura modulari, la logistica iperlocale e l’approvvigionamento diversificato. Tutte queste pratiche hanno un obiettivo comune: **avere una visione globale su ogni anello della catena di fornitura**. Tuttavia, **i** **processi manuali e le strutture di dati incoerenti possono ostacolare la visibilità end-to-end della supply chain** anche con questi accorgimenti, rendendo estremamente difficile la condivisione dei dati stessi in una rete globale di fornitori, produttori, fornitori di logistica e rivenditori. L’obiettivo per il futuro è quello di raggiungere una **collaborazione costruttiva e trasparente tra fornitore e azienda**, in cui la disponibilità di informazioni permetta agli uni e agli altri di organizzare al meglio il lavoro e la produzione. Per le aziende con catene di approvvigionamento complesse, l’adozione congiunta di diverse soluzioni può portare vantaggi significativi al business, ad esempio, i processi di **S&OP** che aiutano a **gestire le fluttuazioni della domanda a breve termine e i vincoli operativi**, e **IBP** che contribuiscono ad **allineare i processi della supply chain con gli obiettivi aziendali** a lungo termine e ad **affrontare i rischi in modo più efficace**. 4. **Garantire l’integrità e la coerenza dei dati**: l’integrazione di dati in tempo reale può consentire operazioni più dinamiche e reattive attraverso soluzioni di automazione e di intelligenza artificiale. L’efficacia di queste tecnologie dipende dalla qualità dei dati stessi che vengono forniti da ciascun operatore della supply chain, siano essi aziende o fornitori. Se questi dati non sono affidabili e accurati, anche i sistemi più avanzati possono vacillare, causando inefficienze e opportunità mancate. Per ottenere **dati affidabili e di alta qualità del proprio business**, è possibile chiedere supporto a pratiche di governance e tecnologie di verifica automatizzata, utilizzando ad esempio l’analisi predittiva. È così che le aziende di oggi necessitano soluzioni in grado validare i propri dati in tempo reale, facendo in modo che ogni decisione sia basata su informazioni corrette. *“Oggi viviamo in un’economia mondiale altamente interconnessa, che mette in comunicazione milioni di aziende che opera**no in regioni o Paesi diversi. Un coordinamento fluido tra tutte queste parti è un prerequisito fondamentale per il buon funzionamento dell’economia globale, che è possibile raggiungere grazie a un’accurata gestione della catena di fornitura. In REMIRA Ita**lia abbiamo notato che alcuni degli ostacoli principali alla condivisione trasparente dei dati sono l’eterogeneità dei sistemi e dei formati utilizzati da aziende e fornitori in tutto il mondo, insieme all’utilizzo di processi manuali, che limitano la velo**cità e l’accuratezza della comunicazione lungo la catena di fornitura. A questo si somma una naturale ritrosia da parte delle aziende a condividere dati di produzione considerati “sensibili” (eventuali subfornitori coinvolti, capacità produttive ecc.). Nel**la risoluzione di questi ostacoli sono di grande aiuto tutti quei sistemi che forniscono un controllo proattivo e affidabile su tutte le fasi della supply chain e che possono essere adattati rapidamente, vista la rapida evoluzione del contesto globale.” –* afferma **Matteo Sgatti, Regional Sales Manager di Remira Italia**. \[1\] Global Supply Chain Management, Statista 2020-2023 \[2\] [Fonte](https://emt.gartnerweb.com/ngw/globalassets/en/supply-chain/documents/trends/what_sc_data_will_look_like_in_2025.pdf?_gl=1*1g03tx1*_ga*ODc0NzYzNjA1LjE3Mjk4NDQ3ODQ.*_ga_R1W5CE5FEV*MTcyOTg0NDc4Mi4xLjEuMTcyOTg0NDk1NS41OS4wLjA.*_gcl_au*Nzg3MzIyOTUwLjE3Mjk4NDQ4OTQuMTEzNjEwNTM0My4xNzI5ODQ0OTU1LjE3Mjk4NDQ5NTU). [Immagine di freepik](https://it.freepik.com/foto-gratuito/veicoli-sulla-rappresentazione-della-catena-di-approvvigionamento-di-laptop_33752603.htm#fromView=search&page=1&position=21&uuid=eb302e3c-d744-40c8-9be9-0236fd913452) --- Fonte: [Il futuro della Supply Chain: i 4 trend per il 2025 individuati da REMIRA Italia](https://giornaledellepmi.it/il-futuro-della-supply-chain-i-4-trend-per-il-2025-individuati-da-remira-italia/), Il Giornale delle PMI.