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title: "Generazioni in transizione: sfide e strategie per le imprese familiari italiane"
url: https://giornaledellepmi.it/generazioni-in-transizione-sfide-e-strategie-per-le-imprese-familiari-italiane/
author: "Francesco Megna"
published: 2023-12-05T07:10:03+01:00
modified: 2023-12-04T21:48:18+01:00
publisher: "Il Giornale delle PMI"
language: it
sections: ["PERSONE"]
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# Generazioni in transizione: sfide e strategie per le imprese familiari italiane

*Francesco Megna · 5 Dicembre 2023 · Il Giornale delle PMI*

> Quello del passaggio generazionale è un tema che negli tempi sta assumendo sempre più rilevanza a causa delle particolarità del tessuto produttivo italiano, composto fondamentalmente da realtà imprenditoriali di piccole e medie dimensioni.

Quello del passaggio generazionale è un tema che negli tempi sta assumendo sempre più rilevanza a causa delle particolarità del tessuto produttivo italiano, composto fondamentalmente da realtà imprenditoriali di piccole e medie dimensioni.

 

Tra le variabili da affrontare vi sono senz’altro il passaggio patrimoniale e gestionale, ma poi occorre fare i conti anche con esigenze e necessità personali che condizioneranno senz’altro il nuovo assetto manageriale.

 

È un fenomeno che non possiamo trascurare visto che in Italia l’85% delle nostre imprese è a conduzione familiare e, come ha sottolineato in un convegno The European House – Ambrosetti, un gruppo professionale di circa 300 professionisti, le imprese familiari generano l’80% del PIL e danno lavoro al 75% della popolazione italiana; inoltre l’Italia detiene il primato di aziende il cui management è interamente espressione della famiglia fondatrice.

 

Nel nostro Paese le microimprese, quelle che occupano meno di dieci addetti, rappresentano il 95% circa della totalità delle imprese attive, ma, nonostante il passaggio generazionale sia una priorità, a oggi tre imprese su quattro ancora non pensano al “dopo” anche a causa di ostacoli burocratici e fiscali.

 

Secondo alcuni recenti dati ISTAT, negli ultimi dieci anni il 20% circa delle imprese sta affrontando il passaggio generazionale, ma le previsioni non sono incoraggianti: si stima che solo un quarto delle aziende sopravvive alla seconda generazione, un esiguo 12% arriva alla terza e solo uno stentato 5% arriva sino alla quarta generazione.

 

Appare chiaro come alle PMI serve una seria pianificazione, con particolare attenzione alla competitività internazionale e ai giovani; dalla transizione ecologica e digitale a una governance irreprensibile.

 

Per realizzare tutto ciò occorre saper far fronte a molti aspetti differenti tra loro: fiscali, societari, gestionali ma anche familiari.

 

I discendenti diretti dell’imprenditore potrebbero voler assumere un ruolo di responsabilità da subito, oppure essere coinvolti dopo studi o esperienze all’estero; altri invece non saranno interessati a proseguire le orme dei propri genitori. Occorre poi che l’imprenditore, guardando al proprio nucleo familiare, comprenda chi tra i propri eredi abbia le caratteristiche idonee a traghettare l’azienda nel futuro sempre più complesso e articolato.

 

L’esperienza dimostra chiaramente che le imprese familiari che adottano soluzioni concrete in termini di governance familiare e aziendale hanno performance e solidità superiori.

 

Predisporre un business plan può rivelarsi uno strumento efficace; pianificare a medio-lungo termine rappresenta una buona pratica per fare previsioni di carattere patrimoniale ed economico preparando, in contemporanea, una sorta di vademecum per il futuro manager.

 

Quando i familiari eredi ricevono una formazione coerente con il loro nuovo ruolo, secondo la maggioranza assoluta dei manager, la nuova figura si è dimostrata adatta a prendere le redini della società, con un giudizio praticamente identico a quello dei predecessori. Di conseguenza, anche le performance aziendali ne traggono vantaggio: per il 90% dei manager, infatti, la situazione aziendale a livello generale è stabile o migliorata, così come il fatturato; migliora anche il rapporto e la gestione del personale, ma soprattutto il salto di qualità viene dal più efficace livello di innovazione introdotto dai nuovi manager.

 

Immagine di [Freepik](https://it.freepik.com/foto-gratuito/uomo-e-adolescente-di-tiro-medio-con-dispositivi_22881540.htm#page=5&query=passaggio%20generazionale&position=23&from_view=search&track=ais&uuid=91001c5e-f8ca-4a80-994d-3947802085de)

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Fonte: [Generazioni in transizione: sfide e strategie per le imprese familiari italiane](https://giornaledellepmi.it/generazioni-in-transizione-sfide-e-strategie-per-le-imprese-familiari-italiane/), Il Giornale delle PMI.