---
title: "Futureberry: i quattro pilastri della cultura organizzativa su cui far leva per far prosperare l’azienda e le sue persone"
url: https://giornaledellepmi.it/futureberry-i-quattro-pilastri-della-cultura-organizzativa-su-cui-far-leva-per-far-prosperare-lazienda-e-le-sue-persone/
author: "Redazione"
published: 2024-09-12T07:10:02+02:00
modified: 2024-09-11T18:35:11+02:00
publisher: "Il Giornale delle PMI"
language: it
sections: ["PERSONE"]
---

# Futureberry: i quattro pilastri della cultura organizzativa su cui far leva per far prosperare l’azienda e le sue persone

*Redazione · 12 Settembre 2024 · Il Giornale delle PMI*

> Secondo la società di consulenza e innovazione Futureberry, risonanza, sense making, appartenenza e identità sono i quattro aspetti della cultura organizzativa che l’azienda deve continuamente alimentare per attrarre e trattenere i migliori talenti e continuare a crescere.

La cultura di un’organizzazione è l’insieme dei valori e delle credenze che si affermano parallelamente allo sviluppo di una competenza distintiva. La cultura rappresenta il DNA di un’organizzazione e costituisce il perché profondo che porta le persone a fare quello che fanno nel modo in cui lo fanno.

 

**Perché oggi si (ri)parla tanto di cultura**

 

La cultura influenza fortemente la scelta delle persone di rimanere nella propria organizzazione o guardare altrove. A rilevarlo è lo [State of Global Workplace Culture in 2023](https://services.hosting.augure.com/Response/cSA2o/%7B01dbf9c8-ba56-4f2c-b4c8-e6601ec72bd8%7D) promosso dalla [*Society for Human Resource Management*](https://services.hosting.augure.com/Response/cSA2p/%7B01dbf9c8-ba56-4f2c-b4c8-e6601ec72bd8%7D), tra le maggiori associazioni globali dedicate alla promozione di ambienti di lavoro inclusivi. I dipendenti che lavorano in luoghi con una cultura positiva non sono solo più soddisfatti (58%), ma anche più impegnati nei confronti della propria azienda (75%). Ecco perché investire strategicamente nella cultura dell’ambiente di lavoro è essenziale per mantenere un vantaggio competitivo.

 

Come sottolineano anche gli esperti di [**Futureberry**](https://services.hosting.augure.com/Response/cSA2q/%7B01dbf9c8-ba56-4f2c-b4c8-e6601ec72bd8%7D), società di consulenza che supporta le aziende nei loro percorsi di trasformazione, innovazione e cambiamento organizzativo, una cultura positiva fa da ago della bilancia quando si tratta di attrarre e trattenere quei talenti capaci di far prosperare l’organizzazione. E **affinché la cultura abbia la giusta forza attrattiva, le aziende si devono focalizzare sui quattro aspetti fondamentali che la caratterizzano**, alimentandoli continuamente:

 

**1. Risonanza**

 

In fase di colloquio, le richieste dei candidati sulle modalità di lavoro, la politica per le ferie, il *purpose* dell’azienda o i processi di valutazione sono sempre più frequenti. Questo perché oggi le persone hanno bisogno di capire quali sono i valori che guidano l’azienda, com’è strutturata la realtà alla quale si stanno proponendo e che tipo di approccio tale realtà ha rispetto a certe tematiche.

 

La priorità per il candidato moderno è mettere a fuoco la cultura dell’azienda, soppesare i punti di contatto con la propria persona e il proprio bagaglio valoriale e scoprire se tra la persona e l’organizzazione vi è una risonanza tale da poter parlare di *culture fit*, che si verifica quando le persone si ritrovano in valori, comportamenti e atteggiamenti che sono il cuore pulsante dell’azienda.

 

***2. Sense making***

 

La cultura fornisce il senso del perché, in una data organizzazione, le cose sono come sono e accadono nel modo esatto in cui accadono. È uno strumento di decriptazione degli eventi, delle decisioni e delle comunicazioni e, al tempo stesso, una mappa che indica la modalità coerente di agire e decidere.

 

**3. Appartenenza**

 

Quando condivisa, la cultura è anche il maggiore collante relazionale in azienda, capace di unire persone diverse e sostenere il senso di appartenenza. L’appartenenza è, a sua volta, un antidoto contro l’isolamento emotivo e fornisce un senso di protezione e accoglienza. Inoltre, è strettamente correlata al concetto di risonanza, in quanto nessuna persona si sente a proprio agio nell’appartenere a un gruppo con il quale non c’è comunione di intenti e valori.

 

Il senso di appartenenza non è però un concetto immutabile e può essere minato, ad esempio, da una rottura della risonanza o dalla semplice evoluzione dei bisogni della singola persona.

 

**4. Identità**

 

Come [scriveva](https://services.hosting.augure.com/Response/cSA2r/%7B01dbf9c8-ba56-4f2c-b4c8-e6601ec72bd8%7D)Pasquale Gagliardi, uno dei massimi esperti in materia di cultura organizzativa, in realtà ben strutturate il comportamento organizzativo tende a esprimersi in modalità differenti a seconda dei compiti e dei livelli gerarchici, ma coerenti tra loro e con i valori di riferimento. L’azione globale dell’organizzazione assume così una caratterizzazione unitaria e uno stile distintivo: la cultura e la competenza distintiva di un’impresa ne determinano l’identità, in quanto ne condizionano i confini, la forma, l’immagine e, pertanto, la riconoscibilità.

 

Di fatto, l’identità è una costruzione sociale che è la diretta espressione della propria unicità e, in ambito organizzativo, è uno dei più importanti pilastri su cui si fonda la cultura stessa di un’azienda.

 

*“Che la cultura del luogo di lavoro sia un forte catalizzatore per le persone è ormai un dato di fatto. Se ne sono accorti innanzitutto i manager, sia delle funzioni HR sia di tutte le altre aree aziendali, che sono ormai perfettamente consapevoli del suo ruolo centrale sia verso l’interno sia verso l’esterno. E se n’è reso conto anche un numero sempre maggiore di candidati in cerca di una nuova o differente occupazione: una cultura aziendale positiva rappresenta talvolta l’elemento più importante da valutare”,* conclude **Dino Torrisi, CEO di Futureberry.**

 

[Immagine di 8photo su Freepik](https://it.freepik.com/foto-gratuito/concetto-di-allontanamento-sociale-con-cubi-di-legno-e-figure-umane-distesi-piatte_9486265.htm#fromView=search&page=1&position=2&uuid=eabccd52-e6e5-4cf7-b6ea-6bd292ead4fa)

---

Fonte: [Futureberry: i quattro pilastri della cultura organizzativa su cui far leva per far prosperare l’azienda e le sue persone](https://giornaledellepmi.it/futureberry-i-quattro-pilastri-della-cultura-organizzativa-su-cui-far-leva-per-far-prosperare-lazienda-e-le-sue-persone/), Il Giornale delle PMI.