--- title: "Executive Presence oggi: come cambiano i pilastri della Leadership" url: https://giornaledellepmi.it/executive-presence-oggi-come-cambiano-i-pilastri-della-leadership/ author: "Cristina Melchiorri" published: 2025-01-21T07:50:30+01:00 modified: 2025-01-20T19:42:40+01:00 publisher: "Il Giornale delle PMI" language: it sections: ["CRESCIMPRESA"] --- # Executive Presence oggi: come cambiano i pilastri della Leadership *Cristina Melchiorri · 21 Gennaio 2025 · Il Giornale delle PMI* Negli ultimi anni, eventi globali come la pandemia, l’instabilità politica e le rivoluzioni tecnologiche hanno trasformato profondamente il mondo del lavoro. Sono cambiate anche le aspettative verso chi è a capo di aziende e di organizzazioni, ridefinendo il concetto di Executive Presence, ossia la capacità di ispirare fiducia e guidare efficacemente il proprio team di lavoro. In una ricerca condotta da Harvard Business School, l’economista Sylvia Ann Hewlett evidenzia come i tre pilastri tradizionali della Executive Presence – autorevolezza (gravitas), comunicazione e aspetto – negli ultimi dieci anni siano stati rivoluzionati. Ecco come. **1. Gravitas: l’autorevolezza passa dall’in****tegrazione di idee e persone** In passato, associata alla sicurezza di sè e alla capacità decisionale, oggi, l’inclusione e il rispetto per gli altri sono al centro dell’autorevolezza. Secondo la ricerca, il 68% delle persone valuta i leader sulla base della loro capacità di essere inclusivi, rispetto al 77% che un tempo apprezzava soprattutto la sicurezza personale. Oggi, chi coinvolge il team nelle decisioni non solo ottiene soluzioni migliori, ma aumenta anche la motivazione e la coesione del gruppo. L’autorevolezza non è più autoritaria, ma collaborativa e orientata alla valorizzazione delle idee. **2. Comunicazione: dal** **saper** **parlare all’ascoltare** Se in passato i leader si distinguevano per l’eloquenza (62%) e la capacità di dominare la scena (53%), oggi si apprezzano l’abilità di ascoltare attivamente (23%) e l’autenticità (34%). Durante una riunione, un CEO efficace non si limita a presentare i dati aziendali, ma chiede feedback al team e ascolta le loro idee. Questo approccio crea fiducia, e porta a decisioni più ancorate alla realtà. **3. Aspetto: coerenza e autenticità** In passato, l’immagine di leadership era legata all’abbigliamento formale e alla presenza scenica. Oggi è fondamentale che l’aspetto rifletta coerenza e autenticità, sia di persona che online. Una manager che alterna un abbigliamento formale per eventi pubblici a uno più informale durante le riunioni interne dimostra flessibilità e vicinanza al team, senza perdere credibilità. Ovviamente, informale non vuol dire sciatto. ### **Cosa significa** **per le PMI** Le PMI possono trarre grandi benefici da leader che non “comandano dall’alto”, ma dimostrano capacità di ascoltare e integrare differenti persone e opinioni. Un’impresa metalmeccanica che sa realizzare una effettiva collaborazione tra tecnici esperti e giovani assunti crea un ambiente collaborativo, che favorisce la crescita professionale individuale e collettiva, dove lavorare diventa fonte di soddisfazione, non solo di sacrificio. **In s****intesi****,** **7** **scintille per** **uno stile** **di leadership** **più diretto e** **coinvolgente****:** 1. **La fiducia è la base** Un leader autentico costruisce fiducia, mantenendo le sue promesse e creando un ambiente dove le parole e le azioni coincidono. 1. **La** **flessibilità** **è una forza, non una debolezza** Mostrare di non essere un supereroe, di saper cambiare idea a fronte di buone proposte dei collaboratori rende un leader più umano e avvicinabile, e porta il team a migliorare insieme. 1. **L’empatia come leva strategica** Comprendere le emozioni e i bisogni degli altri consente di motivare e creare relazioni solide. 1. **Il coraggio di scegliere** **quello** **che è giusto, non** **quello** **che è facile** Un vero leader prende decisioni che riflettono valori e integrità, anche quando sono impopolari o difficili. 1. **La leadership è un p****ercorso****, non un titolo** Non si è leader per una posizione occupata, ma per la capacità di ispirare, imparare e crescere costantemente. 1. **L’impatto del leader si misura dal successo** **del suo team** Il valore di un leader si riflette nella crescita, nella soddisfazione e nell’autonomia delle persone che guida. 1. **La visione ispira, ma l’azione trasforma** Un leader efficace non si limita a sognare in grande. Traccia il percorso e guida il team con decisione verso obiettivi ambiziosi e raggiungibili. In un mondo che corre veloce, la leadership oggi è fatta di flessibilità, coraggio e la capacità di creare connessioni autentiche con gli altri, le uniche che lasciano il segno. > **La frase su cui riflettere** > > > > *“Il compito del leader è portare le persone da dove sono a dove non sono mai state”*, Henry Kissinger. --- Fonte: [Executive Presence oggi: come cambiano i pilastri della Leadership](https://giornaledellepmi.it/executive-presence-oggi-come-cambiano-i-pilastri-della-leadership/), Il Giornale delle PMI.