--- title: "Donne e lavoro: le 3 competenze da allenare per esprimere il proprio potenziale" url: https://giornaledellepmi.it/donne-e-lavoro-le-3-competenze-da-allenare-per-esprimere-il-proprio-potenziale/ author: "Redazione" published: 2026-03-08T06:40:23+01:00 modified: 2026-03-07T19:35:41+01:00 publisher: "Il Giornale delle PMI" language: it sections: ["LAVORO"] --- # Donne e lavoro: le 3 competenze da allenare per esprimere il proprio potenziale *Redazione · 8 Marzo 2026 · Il Giornale delle PMI* Luci e ombre persistenti sul tema **parità di genere nel lavoro**. Il tasso di occupazione femminile cresce, avendo raggiunto nel 2024 il **53,3%** secondo INAPP[\[1\]](https://mail.google.com/mail/u/2/#m_-7170829709226368_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x__ftn1), ma continua a essere di gran lunga inferiore rispetto a quello maschile (**70%**) e alla media UE per le donne (**70,8%**).[\[2\]](https://mail.google.com/mail/u/2/#m_-7170829709226368_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x__ftn2) Inoltre, dall’ultima rilevazione LinkedIn[\[3\]](https://mail.google.com/mail/u/2/#m_-7170829709226368_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x__ftn3) sul tema, a livello globale le **assunzioni** di donne in posizioni di **leadership** sono calate per il terzo anno consecutivo (e del **-1,2% in Italia**). Così alla fine, anche se in leggero miglioramento rispetto al 2024, l’Italia è comunque all’**85esimo** posto generale del **Global Gender Gap Report del** **WEF** e al **117esimo** per partecipazione delle donne al mondo del lavoro.[\[4\]](https://mail.google.com/mail/u/2/#m_-7170829709226368_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x__ftn4) Perché? Quali sono le ragioni che continuano a rendere complesso il cambiamento, lasciando le donne in una condizione di svantaggio? **CAUSE DEL *GENDER GAP*: COSA RACCONTANO I DATI DI TACK TMI ITALY** Secondo **Tack TMI Italy**, *branch* italiana della società di **Gi Group Holding** che si occupa di Learning & Development*,* a rendere più complicato l’avanzamento di carriera per le donne rispetto ai colleghi uomini, sono prima di tutto **molti stereotipi di genere che ancora persistono nella società**, anche introiettati dalle donne stesse, oltre a vere e proprie **discriminazioni che avvengono sui luoghi di lavoro**. In base all’ultima ricerca della società, “**Oltre le diversità: percezioni, esperienze e bisogni”,** condotta su un campione di **1.500** lavoratori occupati in Italia[\[5\]](https://mail.google.com/mail/u/2/#m_-7170829709226368_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x__ftn5)**,** quasi la metà dei rispondenti (**46%,** sia uomini che donne) sottoposti a un test proiettivo, ha ricondotto il profilo del **top manager** al volto di un **uomo di mezza età caucasico**, seguito a grande distanza da quello di una donna di mezza età caucasica (29%). Dunque, il genere – complici gli stereotipi ad esso collegati – influenza ancora l’idea comune di chi occupa un ruolo di vertice in azienda. Per dare una dimensione dei *bias* che determinano questa percezione, il **42%** degli intervistati ha anche affermato che “**gli uomini sono più portati ad avere ruoli da manager e di responsabilità**”. Al contrario, altre mansioni sono associate in larga misura a donne. È il caso del **lavoro di amministrazione**, identificato da oltre la metà del campione con una **donna caucasica (57%).** Per quanto riguarda le **discriminazioni**, per il **38%** del campione quelle **basate sul genere** sono le più diffuse; inoltre la maggior parte di chi si è sentito discriminato sul lavoro **è donna (36%)** e riconduce al genere una delle cause principali di episodi subiti. **“***Quando nella nostra ricerca abbiamo chiesto quali diversità andrebbero gestite meglio all’interno delle aziende, la diversità di genere si è confermata essere tra le più rilevanti, con il 23%***.** *Un dato che ci fa riflettere su quanto lavoro ci sia ancora da fare sui* bias **–** commenta **Irene Vecchione, Amministratore delegato** di **Tack TMI Italy (Gi Group Holding) –.** *Ma, parallelamente, occorre adottare anche un altro approccio: ossia puntare alla creazione di una cultura che riconosca la leadership non tanto come un ruolo o un’etichetta, né tantomeno come “comando”, ma piuttosto come un insieme di competenze che si costruiscono, allenano e manifestano nei comportamenti quotidiani in diverse qualità, inclusa la cura delle relazioni, l’ascolto attivo e la capacità di aiutare gli altri a sviluppare il proprio talento. Ampliando la definizione stessa di leadership e cambiando la narrativa associata a questo termine, aumentiamo la possibilità per sempre più donne, che spesso eccellono come leader, ma faticano a definirsi tali, di riconoscersi – ed essere riconosciute – per il valore che portano”.* **3 LEVE PER IL POTENZIALE FEMMINILE** Secondo **Tack TMI Italy,** oltre ad agentività, assertività, empatia e intelligenza emotiva, autonomia finanziaria e networking, oggi sono **3 le competenze che le donne dovrebbero allenare** per aumentare consapevolezza e autostima, ed esprimere appieno il proprio potenziale in azienda: - **AI & Data Literacy orientata al business**: ovvero la capacità di comprendere, interpretare e utilizzare dati e soluzioni di Intelligenza Artificiale per prendere decisioni strategiche e operative. Non riguarda l’aspetto tecnico o di programmazione, ma la lettura critica dei dati, la comprensione delle logiche di funzionamento dell’AI, dei suoi limiti e delle sue opportunità, per generare valore concreto per il business: migliorare performance, ottimizzare processi, anticipare trend, supportare l’innovazione e guidare scelte consapevoli. - **Sponsorship e influenza organizzativa**: abilità che consente di attivare consenso, supporto e sponsorship all’interno dell’organizzazione, per influenzare decisioni, priorità e direzioni strategiche anche senza fare leva sull’autorità gerarchica. Comprende la capacità di leggere le dinamiche politiche e relazionali, costruire alleanze, coinvolgere stakeholder chiave e posizionare idee e progetti in modo credibile e rilevante rispetto ai decisori. - **Leggerezza**: permette di semplificare la complessità senza banalizzarla, gestendo situazioni sfidanti con lucidità e presenza. Si esprime nella capacità di lasciare andare la ruminazione mentale, ridurre l’iper-controllo e prendere “con filosofia” ciò che non può essere immediatamente cambiato, mantenendo energia e focus sulle soluzioni. “*Riteniamo queste 3 skill di particolare rilevanza* *considerando che, sempre secondo INAPP, le donne risultano più frequentemente impiegate in occupazioni maggiormente vulnerabili alla sostituzione o trasformazione tecnologica. Inoltre, se da un lato vorrebbero essere valorizzate per i propri risultati, dall’altro lato una società permeata di stereotipi le ha portate inevitabilmente a riconoscersi o a sentirsi più riconosciute* *quando incarnano valori quali la sobrietà e la modestia* – conclude **Vecchione** -. *In particolare, rispetto agli unconscious bias tipicamente femminili,* *l’ultima competenza – la leggerezza – aggiunge quel* quid *inaspettato che favorisce la collaborazione, aiuta ad alleggerire tensioni e rigidità, e permette di utilizzare umorismo e ironia in modo consapevole, trasformando anche i contesti caratterizzati da alta pressione in spazi di confronto più efficaci e produttivi”.* --- [\[1\]](https://mail.google.com/mail/u/2/#m_-7170829709226368_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x__ftnref1) [INAPP,](https://www.inapp.gov.it/stampa-e-media/17-12-2025-lavoro-inapp-cresce-loccupazione-femminile-ma-permangono-gap-strutturali)*[Gender Policy Report](https://www.inapp.gov.it/stampa-e-media/17-12-2025-lavoro-inapp-cresce-loccupazione-femminile-ma-permangono-gap-strutturali)*[2025](https://www.inapp.gov.it/stampa-e-media/17-12-2025-lavoro-inapp-cresce-loccupazione-femminile-ma-permangono-gap-strutturali), dicembre 2025. [\[2\]](https://mail.google.com/mail/u/2/#m_-7170829709226368_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x__ftnref2) [Eurostat, Employment – Annual statistics, aprile 2025](https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Employment_-_annual_statistics). [\[3\]](https://mail.google.com/mail/u/2/#m_-7170829709226368_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x__ftnref3) [LinkedIn Global Gender Gap Report](https://www.repubblica.it/dossier/economia/innova-italia/2025/06/17/news/donne_leader_e_ia_l_allarme_di_linkedin_perdiamo_occasione_unica-424675281/). [\[4\]](https://mail.google.com/mail/u/2/#m_-7170829709226368_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x__ftnref4) [Global Gender Gap Report 2025, Giugno 2025](https://reports.weforum.org/docs/WEF_GGGR_2025.pdf). [\[5\]](https://mail.google.com/mail/u/2/#m_-7170829709226368_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x_x__ftnref5) **Nota metodologica.** L’indagine è stata condotta da **Excellera Intelligence** srl. Le interviste, condotte con metodologia CAWI, hanno coinvolto 1.500 lavoratori occupati in Italia. Il campione, stratificato e casuale, è stato selezionato in base a quote per genere, classe d’età e area territoriale di residenza. --- Fonte: [Donne e lavoro: le 3 competenze da allenare per esprimere il proprio potenziale](https://giornaledellepmi.it/donne-e-lavoro-le-3-competenze-da-allenare-per-esprimere-il-proprio-potenziale/), Il Giornale delle PMI.