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title: "Culture Design: tre fattori che innescano la trasformazione culturale in azienda"
url: https://giornaledellepmi.it/culture-design-tre-fattori-che-innescano-la-trasformazione-culturale-in-azienda/
author: "Redazione"
published: 2025-01-17T07:00:21+01:00
modified: 2025-01-15T19:44:31+01:00
publisher: "Il Giornale delle PMI"
language: it
sections: ["PERSONE"]
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# Culture Design: tre fattori che innescano la trasformazione culturale in azienda

*Redazione · 17 Gennaio 2025 · Il Giornale delle PMI*

> Futureberry analizza tre scenari che inducono le aziende al cambiamento.

La trasversale esigenza di cambiamento sollecitata dalle grandi transizioni contemporanee si è diffusa con forza nell’anno ormai agli sgoccioli e presumibilmente continuerà a caratterizzare anche il mondo del lavoro (e non solo) del 2025. Stando ai risultati della [Workforce Hopes&Fears Survey 2024 di PwC](https://services.hosting.augure.com/Response/cVS7I/%7B79951868-0b3e-4f46-9f89-d322f47111f8%7D), la metà dei lavoratori italiani intervistati sostiene di aver sperimentato più cambiamenti negli ultimi 12 mesi che in tutto l’anno precedente e il 64% percepisce la necessità di un cambiamento dei modelli operativi e organizzativi. L’attitudine generale rivela una fiduciosa positività: la maggior parte dei dipendenti (78%) dichiara infatti di essere pronta ad adattarsi a nuovi modi di lavorare.

 

Non bisogna dimenticare, però, che spesso la trasformazione organizzativa passa anche da un cambio di paradigma culturale basato su una definizione consapevole dei valori, i comportamenti e le pratiche che guideranno le aziende verso i loro obiettivi futuri. Questa pianificazione, nota come *Culture Design*, parte dall’analisi della cultura esistente per creare un sistema allineato e pronto alle nuove sfide e opportunità. Si tratta di un’operazione strategica che non consiste solo nell’adattamento al cambiamento, ma anche nella costruzione intenzionale di un assetto culturale capace di sostenere la crescita, l’innovazione e il benessere delle persone nel lungo termine.

 

Di seguito, gli esperti di [**Futureberry**](https://services.hosting.augure.com/Response/cVS7J/%7B79951868-0b3e-4f46-9f89-d322f47111f8%7D), società di consulenza che supporta le aziende nei percorsi di trasformazione, innovazione e cambiamento organizzativo, hanno analizzato tre trigger specifici che spesso innescano e motivano il cambiamento.

 

**1. Crescita dimensionale**

 

In determinati momenti della crescita di un’organizzazione, si verificano veri e propri salti dimensionali. Con l’aumento delle dimensioni, infatti, mutano anche le criticità, i bisogni e le modalità operative. In queste fasi, il design organizzativo diventa uno strumento essenziale per accompagnare la transizione, che spesso porta anche a riflettere sull’identità dell’organizzazione stessa e a distinguere gli elementi veramente efficaci da quelli che necessitano di essere adattati a nuove scale di grandezza.

 

**2. Disfunzione interna**

 

Un altro fattore comune è il riconoscimento di eventuali disfunzioni interne, che possono riguardare il benessere dei dipendenti, l’alto turnover, il calo della soddisfazione o un clima negativo e conflittuale. Questi squilibri possono anche derivare da problemi legati alla qualità del servizio, all’efficienza dei processi o alla lentezza decisionale; in questi casi il management deve analizzare e affrontare le cause profonde che influenzano la cultura stessa, evitando di intervenire solo sui processi o di applicare soluzioni temporanee mirate unicamente al breve termine.

 

**3. Nuove sfide strategiche**

 

Una nuova sfida strategica può spingere l’organizzazione a rivedere la propria cultura. Ad esempio, l’ingresso in nuovi mercati, una fusione, un’acquisizione o una nuova fase di crescita possono richiedere maggiore agilità, innovazione e capacità di gestione del rischio. In questi contesti, la trasformazione culturale diventa un passaggio cruciale per garantire il successo dell’organizzazione.

 

*“Se da un lato la cultura rappresenta il DNA di un’organizzazione, dall’altro la mutazione “genetica” della cultura organizzativa sembra essere, per larga parte, sempre più legata a fattori esterni e macro-ambientali piuttosto che a spinte interne come i cambi nel management o l’assetto proprietario”,* afferma **Dino Torrisi, CEO di Futureberry.** *“Chi è chiamato ogni giorno a costruire progetti di sviluppo della leadership, di engagement o di sviluppo del talento ha il compito di capire come gli stimoli esterni possano essere virtuosamente innestati su un DNA preesistente al fine di affrontare le sfide della contemporaneità e costruire allo stesso tempo scopo individuale e senso di collettività e comunanza”.*

 

[Immagine di Vectorarte su Freepik](https://it.freepik.com/vettori-gratuito/persone-sagome-sullo-sfondo_1087182.htm#fromView=search&page=1&position=41&uuid=04897d90-1d12-4d96-a0dc-2b3cbe4c4c91)

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Fonte: [Culture Design: tre fattori che innescano la trasformazione culturale in azienda](https://giornaledellepmi.it/culture-design-tre-fattori-che-innescano-la-trasformazione-culturale-in-azienda/), Il Giornale delle PMI.