Ereditare il successo: 10 passi per prendere le redini dell’azienda di famiglia
Sono 10 le tappe fondamentali per chi desidera assumere la leadership dell’azienda di famiglia. Anche per chi non lo desidera, ma vuole comunque eccellere in ciò che fa.
Sono 10 le tappe fondamentali per chi desidera assumere la leadership dell’azienda di famiglia. Anche per chi non lo desidera, ma vuole comunque eccellere in ciò che fa.
Esiste una disciplina che insegna a reagire a un evento improvviso e drammatico. Nata per i conflitti, trova applicazione anche nel business.
Quando arriva “l’età della pensione” per un imprenditore o un’imprenditrice?
Le piccole e medie imprese sono una componente vitale per la nostra economia. E si trovano ad affrontare sfide di mercato che possono mettere a dura prova la loro sopravvivenza e il loro successo a lungo termine.
Il Presidente Benny Campobasso: “Cambiamento climatico aggiunge complessità a scenario già difficile. Aperture nuovi negozi abbigliamento e calzature più che dimezzate rispetto a 10 anni fa”.
Nei servizi traina la crescita il settore Turismo e Trasporti (+30%). Nei prodotti i comparti più dinamici, con tassi di incremento in linea o superiori alla media, sono Beauty (+11%), Informatica ed elettronica di consumo (+8%) ed Editoria (+8%).
La felicità va oltre il denaro e il successo. Le dinamiche familiari e il rapporto con la madre giocano un ruolo chiave. L’indipendenza delle donne ha riscritto le priorità relazionali. Lusso e status sociale non sono più importanti.
Hanno ricevuto il premio Farfalla Blu di Weevo e NWG Energia: Fabrizio Gavelli, General Manager di Danone Italia e Grecia, Gherardo Magri, Amministratore Delegato di Vaillant Group Italia, Francesco Pasquini, Chief Sales & Marketing Officer di Lucart, Massimo Giulianelli, Direttore Commerciale di Cucine Lube, Alessia Zanni, Brand Experience & HQ events manager di Florim, David…
Grazie alle dilazioni il valore delle vendite può salire fino al 40%.
Come si costruisce un’organizzazione in grado di navigare in acque turbolente? Quali capacità devono avere le governance e i manager per proiettare le aziende nel futuro? Quanto è essenziale la cultura aziendale? Una recente analisi realizzata da Ecole (Enti confindustriali lombardi per l’education) ha individuato i fabbisogni formativi del tessuto produttivo e le competenze essenziali per la crescita del…