Dennis Tonon

Classe 1993, è Deputy Industrial Director presso Amorim Cork Italia. Certificato Lean Six Sigma Yellow Belt e Green Belt. Dopo gli studi in Ingegneria, ha conseguito un MBA – Master of Business Administration presso la University of Bologna Business School. Ha inoltre completato Executive Programs in Mergers & Acquisitions presso l’Imperial College Business School di Londra, in Strategic Business Management presso l’University of Cape Town e in Strategic Operations Management presso la Wharton School of the University of Pennsylvania. Nel 2023 ha vinto il Positive Leadership Award, selezionato tra 7.399 candidature provenienti da 18 Paesi su 5 continenti, premio che celebra l’eccellenza nella leadership positiva e nell’innovazione gestionale. Tra i suoi contributi, è autore dell'articolo "La felicità come leva strategica: il potere della Positive Organisation", pubblicato su Harvard Business Review Italia, in cui analizza come il benessere dei dipendenti possa fungere da catalizzatore per migliorare le performance aziendali, favorendo un ambiente lavorativo positivo e incentivando l'innovazione strategica.

Reskilling nell’era dell’AI: reinventare talenti e organizzazioni per competere nel futuro

Uno sguardo globale: i dati chiave dal Future of Jobs Report 2025 Prima di approfondire il tema del reskilling, è fondamentale considerare la portata dei cambiamenti che stanno investendo il mercato del lavoro a livello globale. Secondo il World Economic Forum (WEF), i prossimi cinque anni saranno caratterizzati da un’accelerazione tale da richiedere un approccio organico…

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Oltre le parole: le quattro abilità di ascolto per una leadership più efficace

Nell’immaginario collettivo, un grande comunicatore in azienda è spesso identificato con chi sa esporre idee in modo chiaro e persuasivo. Tuttavia, il vero valore della comunicazione non risiede solo nella capacità di esprimersi, ma anche – e soprattutto – in quella di ascoltare. Eppure, nei programmi di formazione manageriale, l’ascolto è spesso sottovalutato, nonostante sia…

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Ripensare il mentoring: strategie per coinvolgere, ispirare e crescere insieme

In un mercato del lavoro sempre più competitivo, trattenere i talenti rappresenta una delle sfide più complesse per le aziende. Nonostante il 98% delle organizzazioni Fortune 500 abbia implementato programmi di mentoring, solo il 37% dei professionisti dichiara di averne tratto beneficio. Questa discrepanza mette in luce una criticità fondamentale: nonostante il mentoring sia riconosciuto…

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Migliorare la qualità dei suggerimenti in azienda: strategie per una comunicazione orientata al valore

Nel contesto aziendale attuale, una delle principali sfide per i leader è stimolare una comunicazione autentica e trasparente, che permetta ai dipendenti di esprimere apertamente le proprie opinioni su ciò che accade realmente all’interno delle loro organizzazioni. David A. Hofmann (University of North Carolina at Chapel Hill) e John J. Sumanth (Wake Forest University School…

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Dieci rischi che minacciano la fiducia aziendale e le strategie per superarli

Nelle organizzazioni, la fiducia è una risorsa essenziale ma fragile: difficile da costruire, ma sorprendentemente facile da compromettere. Nel loro libro Move Fast and Fix Things, Frances X. Frei (Harvard Business School) e Anne Morriss (fondatrice esecutiva del Leadership Consortium) analizzano come alcune pratiche di leadership possano erodere la fiducia e propongono un approccio strutturato…

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Rendere accessibile la strategia aziendale: pratiche per un allineamento organizzativo efficace

Nonostante gli sforzi e le risorse che molte aziende investono nella comunicazione della loro strategia, spesso i dipendenti non comprendono appieno le scelte dei leader. Questo non deriva da una mancanza di comunicazione, ma piuttosto dall’assenza di un contesto che permetta di interpretare correttamente le decisioni strategiche. Constantinos C. Markides e Andrew MacLennan (London Business School)…

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Trovare scopo e significato nel lavoro: dal job crafting alle relazioni positive

Per molti, il lavoro non è semplicemente un insieme di compiti e responsabilità, ma rappresenta un’opportunità per esprimere passioni, competenze e valori personali. Tuttavia, molte organizzazioni ancora oggi faticano a definire chiaramente uno scopo – o purpose. Uno studio di BCG BrightHouse rivela che, mentre il 70% dei lavoratori in paesi come Svezia, Regno Unito…

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Regolazione emotiva e leadership efficace: trasformare la pressione in leadership positiva

La gestione delle emozioni: la sfida invisibile della leadership Le emozioni sono una componente essenziale della vita lavorativa, capaci di influenzare ogni aspetto delle dinamiche aziendali. Dall’entusiasmo che alimenta la creatività alla frustrazione che ostacola il progresso, dalla paura che genera incertezza alla rabbia che compromette le relazioni. Un leader eccellente si distingue per la…

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Dalla consapevolezza alla performance: come potenziare l’intelligenza emotiva per massimizzare il successo organizzativo

Ogni giorno ci troviamo ad affrontare sfide emotive, sia nella sfera privata che professionale. Spesso, le circostanze che viviamo innescano reazioni che non riflettono al meglio la nostra vera natura, lasciandoci con la sensazione di non aver gestito le nostre emozioni in modo adeguato. Questo accade soprattutto nei momenti di forte stress, quando le pressioni…

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