Siamo alla puntata finale di questa rubrica e voglio iniziare questa mia ultima riflessione partendo da un’opera d’arte: la Grande Onda di Kanagawa. Si tratta di una delle “Trentasei vedute del monte Fuji” che Katsushika Hokusai realizzò nel 1830 ed è per me molto significativa perché rappresenta, metaforicamente, il contesto in cui io mi trovo ad…
Tra le parole inglesi entrate nel linguaggio comune italiano, ce n’è una che oramai tutti i giovani utilizzano per descrivere la pratica di chi interrompe una relazione senza farsi più sentire e senza dare spiegazioni. Il termine è “ghosting” e letteralmente significa “sparire come un fantasma”. Anche se meno di frequente, il verbo è usato…
Difficoltà nel reperimento e nella retention del personale, concorrenza, avvento dell’intelligenza artificiale e competenze che diventano inutili, guerre. Questo per le organizzazioni è un periodo di policrisi e l’unica risposta che io ritengo possibile dal punto di vista sociale, economico, organizzativo e psicologico è la resilienza. Apparentemente astratta, la capacità di trasformare circostanze complicate e…
Pensateci. Quand’è l’ultima volta che vi siete goduti, o almeno concentrati, su ciò che stavate facendo in quel momento senza pensare agli impegni successivi? Quanti giorni della scorsa settimana siete tornati a casa stanchi e stressati dopo il lavoro? Quante volte vi siete preoccupati per un possibile risvolto che non si è poi verificato? Quanto…
Come possono un’organizzazione e il suo management favorire un vero engagement delle persone?
Che idea avete del leader? Vi figurate una persona che guida la squadra stabilendo compiti e dando ordini oppure immaginate una persona carismatica che gli altri tendono con naturalezza a seguire a dalla quale traggono ispirazione? In uno dei miei viaggi in India ho conosciuto Tara Gandhi, l’ultima nipote del Mahatma. Forse vi sorprenderà sapere che…
Considerare l’organizzazione come una squadra è importante a prescindere dalla necessità dell’upskilling e del reskilling, ovvero del miglioramento delle competenze e dell’acquisizione di nuove.
Il consulente aziendale ha il compito di mostrare al management quello che non vede, senza tuttavia mettersi al suo posto.
A che cosa ci riferiamo quando parliamo di cultura aziendale? Può questa influenzare positivamente o negativamente la performance e la coesione dell’organizzazione?
Esiste una disciplina che insegna a reagire a un evento improvviso e drammatico. Nata per i conflitti, trova applicazione anche nel business.
