4 ragioni per non essere un collo di bottiglia nelle decisioni
Imprenditori e manager sono il cuore pulsante delle loro aziende, ma questo ruolo centrale può diventare un ostacolo se diventa l’unico punto di autorità e approvazione per ogni iniziativa, grande o piccola che sia.
«La gente pensa che concentrarsi significa dire di sì alle cose importanti. Ma non è affatto vero. Significa dire di no alle centinaia di altre cose che non lo sono. Bisogna scegliere con cura su cosa concentrarsi, e farlo con i nostri collaboratori. In realtà, io sono fiero di ciò che non abbiamo fatto, tanto quanto lo sono per quello che abbiamo realizzato» sosteneva Steve Jobs.
Sono 4 le principali ragioni per non essere un collo di bottiglia nelle decisioni:
- La prima ragione è che Il processo decisionale diventa lento e inefficiente. L’azienda ristagna. Si rallenta l’adattamento di chi lavora alle mutevoli condizioni di mercato e si limita la capacità di cogliere nuove opportunità. Invece, decentralizzare il processo decisionale, assegnando responsabilità e autorità a livello gerarchico inferiore, può favorire una maggiore flessibilità e reattività ai collaboratori. E chi è a capo di un’organizzazione può essere concentrato su ciò che è strategico.
- La seconda ragione è che si ostacola lo sviluppo del talento all’interno dell’azienda. Quando tutto ruota attorno alla figura dell’imprenditore o del capo, i dipendenti possono sentirsi demotivati e sottovalutati, poiché le loro competenze e il loro potenziale non vengono pienamente sfruttati. Delegare più responsabilità e autorità ai collaboratori non solo li valorizza, ma permette loro di crescere e svilupparsi professionalmente, contribuendo così al successo complessivo dell’azienda.
- Inoltre, essere un collo di bottiglia aumenta il rischio di sovraccarico per gli stessi imprenditori e manager. Gestire tutte le decisioni e le responsabilità da soli può essere estremamente stressante e, nel lungo termine, dannoso sia per la salute mentale che per la performance aziendale. Condividere il carico delle decisioni con altri non solo allevia la pressione sull’imprenditore, ma può anche portare a decisioni migliori grazie alla diversità di prospettive e competenze coinvolte.
- Infine, essere un collo di bottiglia può limitare l’innovazione e la creatività all’interno dell’azienda. Quando tutte le idee e le iniziative devono essere approvate dal capo, si rischia di perdere l’opportunità di sfruttare idee nuove che provengono da chi è più vicino alle attività quotidiane. Incentivare un ambiente in cui le idee possono fluire liberamente ed essere valutate in base al loro merito, anziché a chi le sta proponendo, favorisce l’innovazione e può portare a soluzioni più creative e all’avanguardia.
Per sbloccare il pieno potenziale di chi lavora in azienda e del business, imprenditori e manager devono smettere di essere un collo di bottiglia di ogni decisione e voler controllare tutto.
Delegare alcune decisioni significa tollerare l’errore, accettare che alcune scelte potrebbero non essere giuste al primo colpo.
Il processo di apprendimento e costante e rapida correzione del tiro è parte integrante di una crescita sostenibile di persone e imprese nel lungo termine.
La frase di oggi
“Se hai tutto sotto controllo vuol dire che non stai andando abbastanza veloce”, Mario Andretti, pilota di Formula 1.
